شناسایی الگوهای ذهنی مدیران نسبت به اتحادهای استراتژیک بین شرکتهای فناوری و تولیدکنندگان محصولات ورزشی | ||
| فناوری اطلاعات و ورزش | ||
| دوره 2، شماره 2، مهر 1404، صفحه 88-112 اصل مقاله (1.01 M) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22091/its.2026.15247.1040 | ||
| نویسندگان | ||
| بهنام عاشقی1؛ نازنین قاسمی* 2 | ||
| 1استادیار موسسه آموزش عالی صنعتی مازندران، بابل، ایران | ||
| 2دانشجوی دکترای مدیریت ورزشی دانشگاه گیلان | ||
| چکیده | ||
| صنعت ورزش در عصر حاضر شاهد تحولی بنیادین ناشی از همگرایی با فناوریهای دیجیتال است. این پژوهش با هدف شناسایی و تحلیل الگوهای ذهنی مدیران و تصمیمگیران کلیدی نسبت به اتحادهای استراتژیک بین شرکتهای فناوری و تولیدکنندگان محصولات ورزشی انجام شد. این مطالعه از نظر هدف، کاربردی و از نظر گردآوری دادهها، آمیخته از نوع کیو بود. جامعه آماری شامل خبرگان حوزه فناوری، مدیریت ورزشی و تولید محصولات ورزشی بودند که با روش نمونهگیری هدفمند ۲۴ نفر انتخاب شدند. با استفاده از مطالعات کتابخانهای و مصاحبههای عمیق، ۳۶ گزاره استخراج و پرسشنامه کیو تدوین گردید. دادهها با استفاده از تحلیل عاملی کیو و چرخش واریماکس تجزیه و تحلیل شدند. یافتهها نشان داد چهار الگوی ذهنی متمایز در بین خبرگان وجود دارد: نوآوران تحولآفرین (58/25%) که بر خلق ارزش و توسعه اکوسیستمهای یکپارچه تأکید دارند؛ محافظهکاران عملگرا (81/19%) که بر مدیریت ریسک و سودآوری متمرکزند؛ همکاران راهبردی (22/16) که بر حکمرانی مشترک و انتقال دانش تأکید میورزند و مدافعان استقلال (67/13%) که نگران حفظ مالکیت برند و امنیت دادهها هستند. در مجموع این چهار الگو 28/75% از واریانس را تبیین کردند. نتایج حاکی از تنوع دیدگاههای ذهنی در این حوزه بوده و لزوم توجه به این الگوها در تدوین راهبردهای همکاری را نشان میدهد. | ||
| کلیدواژهها | ||
| اتحادهای استراتژیک؛ الگوهای ذهنی؛ روششناسی کیو؛ فناوری ورزشی؛ تولیدکنندگان محصولات ورزشی | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Identifying Managers' Mental Models Regarding Strategic Alliances Between Technology Companies and Sports Products Manufacturers | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Behnam Asheghi1؛ Nazanin Ghasemi2 | ||
| 1Assistant Professor, Mazandaran Institute of Technology, Babol, Iran | ||
| 2PhD student in sports management, University of Guilan | ||
| چکیده [English] | ||
| The sports industry is currently undergoing a fundamental transformation driven by convergence with digital technologies. This research aimed to identify and analyze the mental models of managers and key decision-makers regarding strategic alliances between technology companies and sports product manufacturers. In terms of purpose, this study was applied, and regarding data collection, it employed a mixed-methods approach of the Q methodology type. The statistical population consisted of experts in the fields of technology, sports management, and sports products manufacturing, from whom 24 individuals were selected via purposive sampling. Using library studies and in-depth interviews, 36 statements were extracted and a Q questionnaire was developed. Data were analyzed using Q-factor analysis and Varimax rotation. The findings revealed four distinct mental models among the experts: Transformation-Oriented Innovators (25.58%), who emphasize value creation and developing integrated ecosystems; Pragmatic Conservatives (19.81%), who focus on risk management and profitability; Strategic Collaborators (16.22%), who stress joint governance and knowledge transfer; and Autonomy Advocates (13.67%), who are concerned with preserving brand ownership and data security. Collectively, these four models explained 75.28% of the total variance. The results indicate a diversity of mental perspectives in this domain and highlight the necessity of considering these models when formulating collaboration strategies. | ||
| کلیدواژهها [English] | ||
| Strategic Alliances, Mental Models, Q Methodology, Sports Technology, Sports Products Manufacturers | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 86 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 13 |
||